北京中天恒遠(yuǎn)劉總帶領(lǐng)全體員工把眼光放遠(yuǎn)點，目標(biāo)放大點，腳步再大一點。從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹旗幟后招兵，沒到籃里也是菜，從無做到有。有目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)一定不會贏。只有相信存在奇跡，北京中天恒遠(yuǎn)才會創(chuàng)造奇跡。以下是在2014年在向2015年跨越的幾項重點工作。
1.根據(jù)市場容量，靈活整合團(tuán)隊力量的分布，做到人盡其才，人盡所能，加大力度推動大項目的開發(fā)。對大項目的開發(fā)不在執(zhí)行區(qū)域管轄制度，大膽的利用有能力，有魄力的銷售人員開辟新的市場。
2、明確的市場目標(biāo)：水處理市場繼續(xù)主宰公司的生死命脈，石油石化、能源裝備將是繼續(xù)擴(kuò)大我們市場的希望。
3、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的合作投入，用相同的時間贏取比較大的市場份額。
4、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力，營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，加強一線業(yè)務(wù)人員對產(chǎn)品的認(rèn)識，定期對不同區(qū)域，不同工齡的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。
5、進(jìn)一步加強公司的品牌形象宣傳，規(guī)劃參加行業(yè)影響力的展會，積極參與國家大項目的投標(biāo)，提高企業(yè)的綜合形象。
6、精減駐外辦事機(jī)構(gòu)，對個別辦事處業(yè)績不足，業(yè)績下滑的辦事處進(jìn)行精減合并。
7、在現(xiàn)有團(tuán)隊中整合業(yè)績突出，能力突出的精英成立公司業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊，參與公司的重大事宜決策及參與公司重大項目的公關(guān)。逐漸的形成愛力浦特有的專業(yè)營銷團(tuán)隊。
8、進(jìn)一步加強績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。繼續(xù)實際科學(xué)規(guī)范各項考核數(shù)據(jù)。
