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    中天恒遠控制產(chǎn)品質(zhì)量的六條規(guī)定

    作者:北京中天恒遠 發(fā)布于:2017-11-17 15:28:00瀏覽量:

      大家應該都知道,隨著環(huán)保行業(yè)的不斷進步,加藥裝置和一體化污水處理設備在一定程度上得到了快速地進展,對主要污水處理設備制造企業(yè)進行了技術改造,提高了制造能力和制造水平,城市污水處理專用設備和與之配套的通用設備的生產(chǎn)水平都有了很大提高,在未來有著廣闊的發(fā)展前景。作為一家環(huán)保的企業(yè)一直嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量是我們追求的目標,那么接下來中天恒遠小編為大家介紹我公司對產(chǎn)品質(zhì)量控制六的六條規(guī)定,

     

      1,不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

      要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)。

      輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

      2,過程控制要有量化和追溯的強烈意識

      機械零件沒有哪個因素不影響,不要忽略任何細節(jié)。

      任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄。

      過程細節(jié)不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。

      3,,解決問題一定要有耐心

      不要過多希望一口氣吃個胖子。

      發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理。

      找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動,可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來。

      把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復習復習。

      一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點成本也值得。

      要知道“千里之堤毀于一穴”,也要知道“愚公移山”。

      4,要建立預防的思維

      質(zhì)量管理的比較高境界是預防,而不是出了問題后如何挽救。

      任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒有方法、手段和經(jīng)驗去監(jiān)控和識別。

      同一質(zhì)量問題重復出現(xiàn)第二次時應該引起高度重視。

      應該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用一定的工具進行整理,并從整理的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化趨勢,這些規(guī)律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。

      在加工產(chǎn)品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。

      5,質(zhì)量的控制一定要有管理的思維

      不要希望直接靠工藝員來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

      產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,不對直接制造者進行管理,質(zhì)量永遠不能穩(wěn)定。

      所以要觀察、關注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對這些表現(xiàn)和狀態(tài)進行管理和調(diào)動。

      如果產(chǎn)品直接制造者表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控,一旦出了質(zhì)量問題你永遠分析不準確原因。

      不要以為我們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的過程控制要求都符合了,產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒問題。

      所以我們的過程控制要求要不斷完善,同時也要把人管好。

      6,要多聽取意見和建議

      不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題,意見就沒有價值

      但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒

      如果你能解決這個問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當搞不掂的時候,建議任何人的意見和建議都應該聽,都應該去嘗試和試驗,不管你贊不贊同

      質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等,可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向,所以專業(yè)技術人員要是重視細節(jié)并善于捕捉細節(jié)的人。

      以上就是我公司生產(chǎn)堅守的六條原則,為了把好的設備貢獻大家,中天恒遠努力創(chuàng)造中,

     

      北京中天恒遠產(chǎn)品咨詢電話:010-8022-5898

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