那么，小企業(yè)怎樣贏得大市場?中小河水處理設備企業(yè)該思考哪些事、如何思考、以及如何制定經營模式，才能在大型企業(yè)主宰的的弱肉強食的市場中確保自己的位置，才不會被稱霸的大象踩扁，從而可以達成持續(xù)性的成長。著其基本命題是以管理升級為基礎，以資本經營為手段，以文化轉型為核心，以推動產業(yè)的戰(zhàn)略性升級為目的，以員工整體素質的提高為保障，真正實現由傳統河水處理設備企業(yè)向符合新經濟發(fā)展要求和產業(yè)發(fā)展趨勢的現代企業(yè)轉變。那么，如何才能成功地進行戰(zhàn)略轉型即戰(zhàn)略轉型的關鍵因素是什么呢?應注意把握以下4點：
1、價值定位是前提
作為一個河水處理設備企業(yè)首先要明確自己的使命即存在的價值是什么，然后根據企業(yè)使命，在對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件充分研究分析的基礎上找出企業(yè)面臨的機遇與威脅、擁有的優(yōu)勢與劣勢，比較終明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。根據企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進一步明確企業(yè)的事業(yè)領域與核心業(yè)務范圍即將為市場提供什么產品與服務。根據選定的事業(yè)領域，細分目標市場并解析產業(yè)價值鏈，在價值鏈上選擇關鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源予以突破性發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢。依托自身優(yōu)勢，建立廣泛的戰(zhàn)略聯盟，通過資源整合與強強合作打通產業(yè)價值鏈，并共享價值鏈帶來的增殖效益。
2、產業(yè)升級是目的
企業(yè)是一個永續(xù)經營的組織，其存在價值比較終要通過所經營的產業(yè)對社會做出的貢獻來衡量。企業(yè)經營者的基本責任是不但要使今天所做的一切具有現實意義，更需要對企業(yè)的發(fā)展具有未來價值。這個未來價值就是要有利于產業(yè)競爭力的不斷提升，有利于公司的持續(xù)經營。因此，根據河水處理設備企業(yè)的使命與戰(zhàn)略，以務實的態(tài)度與首創(chuàng)精神來推動產業(yè)的技術進步與持續(xù)發(fā)展才是戰(zhàn)略轉型的根本目的。
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