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經(jīng)過半年的努力，軟水處理設(shè)備剛經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，每個(gè)月金的銷售額處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)，其在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗蠛椭扔辛溯^為顯著的提升。目前在軟水處理設(shè)備市場(chǎng)上不乏實(shí)力經(jīng)銷商和行業(yè)大品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定是非常激烈的，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來且進(jìn)一步發(fā)展壯大，就必須有敏銳的市場(chǎng)觸角、完善的內(nèi)部管理和不斷進(jìn)取的精神。在鞏固和提升店面業(yè)績(jī)的同時(shí)，還會(huì)組建一支專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)在軟水處理設(shè)備的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)和前幾年大不相同，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的品牌格局已經(jīng)形成，早期入市的品牌已經(jīng)積累起了一定的口碑和資源，無形之中對(duì)后來品牌的經(jīng)營(yíng)構(gòu)筑起了一道屏障，攻城的一方通常都要付出比守城一方更多的力量。當(dāng)初沒有選擇做低檔品牌、賺快錢的路線，而是堅(jiān)定地走軟水處理設(shè)備品牌操作的道路，這無疑也會(huì)面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力。
究竟該如何將軟水處理設(shè)備銷售和業(yè)務(wù)拓展更有效的結(jié)合起來、如何平衡店面銷售人員和業(yè)務(wù)人員之間的利益關(guān)系、如何將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到比較大化，這些都需要時(shí)間去思考和改進(jìn)。
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