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    回顧2004年泰達(dá)系的金融財(cái)團(tuán)之夢 劉惠文規(guī)劃資本大循環(huán)

    作者:北京中天恒遠(yuǎn) 發(fā)布于:2018-01-15 14:20:56瀏覽量:

      津?yàn)I發(fā)展悉數(shù)出售金融資產(chǎn)股權(quán),只是泰達(dá)系金融大重組的步。在掌門人劉惠文的規(guī)劃中,泰達(dá)系金融財(cái)團(tuán)之夢從未中斷

      □ 本刊記者 李德林/文

      泰達(dá)系調(diào)整旗下金融業(yè)務(wù),日前初現(xiàn)雛形。

      日前,津?yàn)I發(fā)展(000897)將手中的金融股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給公司實(shí)際控制人天津泰達(dá)投資控股有限公司(下稱泰達(dá)控股)。

      津?yàn)I發(fā)展剝離金融業(yè)務(wù)只是泰達(dá)控股大重組的一環(huán),在泰達(dá)控股掌門人劉惠文“五個輪子五駕馬車”理論指導(dǎo)下,大重組后的泰達(dá)控股,欲力挺資本市場大財(cái)團(tuán)之列。

      盡管控股富友證券受挫、籌建泰達(dá)銀行失利,但泰達(dá)控股構(gòu)建金融財(cái)團(tuán)之雄心依舊。

      津?yàn)I發(fā)展沽盡金融業(yè)務(wù)

      泰達(dá)控股是天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu),是在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司、泰達(dá)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)三大企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)上統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股公司。公司總資產(chǎn)達(dá)400余億元人民幣,全資、控股、參股企業(yè)90余家。泰達(dá)控股旗下有5家上市公司,市稱“泰達(dá)系”。

      泰達(dá)控股成功地承擔(dān)了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及水、電、氣、熱能源供應(yīng)、市政、綠化、公交等綜合配套服務(wù)。

      就是在泰達(dá)控股全面覆蓋下,2003年,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為天津市貢獻(xiàn)了1/3的GDP。

      2004年6月26日,津?yàn)I發(fā)展與泰達(dá)控股達(dá)成協(xié)議,擬向后者以1.49億元現(xiàn)金出售公司所持長江證券6.5%的股權(quán)、擬以7600萬元現(xiàn)金出售公司所持渤海證券3.28%的股權(quán)、擬以6800萬元現(xiàn)金出售公司所持北方信托4.53%的股權(quán)和擬以2000 萬元現(xiàn)金出售公司所持恒安人壽保險(xiǎn)3.07%的股權(quán)。泰達(dá)控股支付給津?yàn)I發(fā)展的轉(zhuǎn)讓價格與其購進(jìn)價格完全一樣。

      至此,津?yàn)I發(fā)展所有金融業(yè)務(wù)悉數(shù)出售完畢。當(dāng)然,這4起股權(quán)轉(zhuǎn)讓,都需獲得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)中國證監(jiān)會、中國銀監(jiān)會、中國保監(jiān)會的批準(zhǔn)。

      津?yàn)I發(fā)展證券事務(wù)代表于志丹告訴記者,由于轉(zhuǎn)讓方案只是意向性意見,還沒有比較終簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,因此目前還不能說津?yàn)I發(fā)展已經(jīng)全面退出金融產(chǎn)業(yè)。

      津?yàn)I發(fā)展是泰達(dá)控股旗下重要資產(chǎn)。其4項(xiàng)主業(yè)為數(shù)訊電子、房地產(chǎn)、新材料及金融產(chǎn)業(yè)。津?yàn)I發(fā)展對金融業(yè)務(wù)投資高達(dá)3.1億元,與新材料、數(shù)訊電子兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的3.4億元投入相比,儼然金融類資產(chǎn)投資公司。不過,津?yàn)I發(fā)展在2003年才受讓長江證券、渤海證券的股權(quán),為何持有一年后就給轉(zhuǎn)讓出去?

      于志丹告訴記者,目前證券公司普遍不景氣,這部分股權(quán)投資收益大大減少,轉(zhuǎn)讓金融股權(quán)是公司明晰主業(yè)的重要一步。

      2003年,津?yàn)I發(fā)展為明晰主業(yè)支付代價。2003年年報(bào)顯示,津?yàn)I發(fā)展凈利潤為1260萬元,與2002年的6333萬元相比,業(yè)績大幅下滑。

      于志丹說,天津開發(fā)區(qū)內(nèi)未開發(fā)的土地資源越來越稀缺,土地的價格日增,同時由于公司未來的房地產(chǎn)開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展需要大量的土地儲備,2003 年公司主動調(diào)整經(jīng)營模式和贏利模式,變土地直接買賣的經(jīng)營模式為土地深度開發(fā)的模式,并加大了土地儲備力度。這一調(diào)整直接導(dǎo)致了公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績大幅下滑,降低了公司的短期贏利水平。

      于志丹透露,現(xiàn)在公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略明確提出以工業(yè)房地產(chǎn)為基礎(chǔ),商業(yè)民用房地產(chǎn)為重點(diǎn),高科技磁性材料為方向。于志丹將記者帶到津?yàn)I發(fā)展的房產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場,天津大學(xué)科技園的招租基本結(jié)束,而金融街等由津?yàn)I發(fā)展自己銷售的房產(chǎn)項(xiàng)目,客戶已經(jīng)全部訂購?fù)戤叀?/span>

      于志丹告訴記者,由于上述金融企業(yè)公司未能控股,因此也難能參與其經(jīng)營,且變賣這些股權(quán)后,能獲3個多億元的現(xiàn)金,極大緩解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金之急,同時還可償還銀行貸款,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。于志丹估計(jì),金融股權(quán)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議能在8月16日的股東大會前可以簽訂。

      泰達(dá)系大重組

      劉惠文在總結(jié)泰達(dá)系2003年時運(yùn)用了大量數(shù)據(jù):泰達(dá)系2003年實(shí)際開工項(xiàng)目112項(xiàng),開工率達(dá)100%;實(shí)際竣工88項(xiàng),竣工率達(dá)94.62%;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資額約11億元,達(dá)到年計(jì)劃的101%。在劉惠文的筆下,泰達(dá)是輝煌的。

      據(jù)了解,津?yàn)I發(fā)展出讓金融股權(quán)只是泰達(dá)系上市公司大重組的一個環(huán)節(jié)。

      對于泰達(dá)系的運(yùn)作,劉惠文提出了五個輪子、五匹馬的資本大循環(huán)思路。

      五個輪子指泰達(dá)控股已經(jīng)形成五大整合路徑:一是金融產(chǎn)業(yè),以“泰達(dá)系”為核心要素,對銀行股份、證券、上市公司、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè),以“泰達(dá)造”為核心要素,對包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè)進(jìn)行整合。三是公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域,以“泰達(dá)服務(wù)品牌”為核心要素,對包括水、電、氣、熱等專業(yè)公司進(jìn)行整合。四是生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域,以“泰達(dá)科技”為核心要素,對包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等行業(yè)進(jìn)行整合。五是休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè),以“泰達(dá)文化品牌”為核心要素,對包括酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè)進(jìn)行整合。

      而泰達(dá)系的五匹馬,指其麾下的5家上市公司。泰達(dá)股份(000652)、津?yàn)I發(fā)展、濱海能源 (000695),以及香港主板上市公司天津發(fā)展(0882.HK)、香港創(chuàng)業(yè)板上市公司泰達(dá)生物(8189.HK)。

      近年來,劉惠文指揮泰達(dá)系5家上市公司,基本將天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的政府資源全部壟斷。

      早在2002年年底,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會通過泰達(dá)控股向其下屬各上市公司提出了資產(chǎn)重組與整合的建議,要求各上市公司提交一份相關(guān)計(jì)劃書,內(nèi)容包括各上市公司確定一個主營業(yè)務(wù)、確保一個利潤增長點(diǎn),并提出內(nèi)部經(jīng)營管理改進(jìn)的方法,從而“不讓開發(fā)區(qū)內(nèi)任何一個上市公司退市”,重塑天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)上市公司新形象。

      泰達(dá)系上市公司也發(fā)出關(guān)于明確主業(yè)的報(bào)告,泰達(dá)股份主要以交通、城市綠化為主、津?yàn)I發(fā)展主要以商業(yè)房地產(chǎn)為主、濱海能源主要以城市能源為主、泰達(dá)生物主要以醫(yī)療保健為主、天津泰達(dá)主要以集團(tuán)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)為主。

      據(jù)了解,泰達(dá)系的5家上市公司中,目前濱海能源處于退市的高危期,但是泰達(dá)內(nèi)部對于濱能的保牌充滿信心。一位泰達(dá)內(nèi)部人士透露:“現(xiàn)在濱海能源的重組已經(jīng)接近尾聲,泰達(dá)控股通過體內(nèi)資產(chǎn)循環(huán),將泰達(dá)控股的城市能源資產(chǎn)裝入濱海能源后,雖然天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為了吸引投資,能源的市場定價很低,但開發(fā)區(qū)政府通過財(cái)政補(bǔ)貼,就會讓濱海能源產(chǎn)生盈利。”

      泰達(dá)財(cái)團(tuán)困局

      德隆系,曾經(jīng)是劉惠文學(xué)習(xí)的榜樣,他甚至在員工大會上提出要超越德隆系。如今德隆系已經(jīng)崩塌,劉惠文打造泰達(dá)系的夢想依然是那樣的曼妙。雖然津?yàn)I發(fā)展將金融股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泰達(dá)控股,但是泰達(dá)控股的財(cái)團(tuán)之路并不平坦。

      據(jù)了解,天津市委副書記、市長戴相龍兩次到泰達(dá)控股召開企業(yè)會議,要求泰達(dá)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的時候,努力使泰達(dá)控股更規(guī)范,更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      但是,泰達(dá)控股一位內(nèi)部人士透露,劉惠文一直想成立一個大的財(cái)團(tuán),并將財(cái)團(tuán)運(yùn)作到美國去上市,此次津?yàn)I發(fā)展的金融股權(quán)轉(zhuǎn)讓,只是泰達(dá)控股在明確旗下上市公司主業(yè)的情況下,加速整合泰達(dá)控股金融資產(chǎn)的一步,泰達(dá)控股可能還會有進(jìn)一步的動作。

      目前泰達(dá)控股持有北方信托、渤海證券、長江證券、恒安人壽、天津市商業(yè)銀行、泰達(dá)擔(dān)保等6家金融公司的股權(quán)。不過,泰達(dá)控股沒能控股其中任何一家,所以難以建立起真正的金融財(cái)團(tuán)。為了組建金融財(cái)團(tuán),泰達(dá)控股曾兩次派人到中信集團(tuán)學(xué)習(xí)。該人士稱,擁有泰達(dá)證券、泰達(dá)銀行,是劉惠文的一個夢想。

      這位人士還透露,在2002年年底,泰達(dá)控股與多家國內(nèi)券商進(jìn)行了接觸,不少大的券商愿意賣殼,但是財(cái)務(wù)黑洞很大,而一些小的券商泰達(dá)控股又不感興趣。后泰達(dá)控股與富友證券的大股東進(jìn)行了密切接觸,甚至都談到更名的事情,但是上海首富周正毅橫刀奪愛,聯(lián)合其他幾個小股東,成功控制富友證券,不甘心做二股東的泰達(dá)控股至今還在慶幸遠(yuǎn)離周正毅的明智。

      據(jù)了解,不但在上海灘失利,而且在老家天津,泰達(dá)也未能如愿。天津市政府未允許泰達(dá)控股成立泰達(dá)證券,連組建泰達(dá)銀行的機(jī)會也失去了,F(xiàn)在天津正在籌辦渤海銀行,政府鼓勵泰達(dá)控股參股,卻并沒有明確讓泰達(dá)控股成為大控股股東的意思。

      劉惠文曾經(jīng)要高調(diào)組建金融財(cái)團(tuán),但是在接受《證券市場周刊》采訪的時候,劉惠文卻不斷地說:“現(xiàn)在還不好說,過一段時間看看。”

      (和訊網(wǎng)證券市場周刊)bsp;五個輪子指泰達(dá)控股已經(jīng)形成五大整合路徑:一是金融產(chǎn)業(yè),以“泰達(dá)系”為核心要素,對銀行股份、證券、上市公司、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)進(jìn)行整合。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè),以“泰達(dá)造”為核心要素,對包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè)進(jìn)行整合。三是公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域,以“泰達(dá)服務(wù)品牌”為核心要素,對包括水、電、氣、熱等專業(yè)公司進(jìn)行整合。四是生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域,以“泰達(dá)科技”為核心要素,對包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等行業(yè)進(jìn)行整合。五是休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè),以“泰達(dá)文化品牌”為核心要素,對包括酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè)進(jìn)行整合。

      而泰達(dá)系的五匹馬,指其麾下的5家上市公司。泰達(dá)股份(000652)、津?yàn)I發(fā)展、濱海能源 (000695),以及香港主板上市公司天津發(fā)展(0882.HK)、香港創(chuàng)業(yè)板上市公司泰達(dá)生物(8189.HK)。

      近年來,劉惠文指揮泰達(dá)系5家上市公司,基本將天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的政府資源全部壟斷。

      早在2002年年底,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會通過泰達(dá)控股向其下屬各上市公司提出了資產(chǎn)重組與整合的建議,要求各上市公司提交一份相關(guān)計(jì)劃書,內(nèi)容包括各上市公司確定一個主營業(yè)務(wù)、確保一個利潤增長點(diǎn),并提出內(nèi)部經(jīng)營管理改進(jìn)的方法,從而“不讓開發(fā)區(qū)內(nèi)任何一個上市公司退市”,重塑天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)上市公司新形象。

      泰達(dá)系上市公司也發(fā)出關(guān)于明確主業(yè)的報(bào)告,泰達(dá)股份主要以交通、城市綠化為主、津?yàn)I發(fā)展主要以商業(yè)房地產(chǎn)為主、濱海能源主要以城市能源為主、泰達(dá)生物主要以醫(yī)療保健為主、天津泰達(dá)主要以集團(tuán)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)為主。

      據(jù)了解,泰達(dá)系的5家上市公司中,目前濱海能源處于退市的高危期,但是泰達(dá)內(nèi)部對于濱能的保牌充滿信心。一位泰達(dá)內(nèi)部人士透露:“現(xiàn)在濱海能源的重組已經(jīng)接近尾聲,泰達(dá)控股通過體內(nèi)資產(chǎn)循環(huán),將泰達(dá)控股的城市能源資產(chǎn)裝入濱海能源后,雖然天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為了吸引投資,能源的市場定價很低,但開發(fā)區(qū)政府通過財(cái)政補(bǔ)貼,就會讓濱海能源產(chǎn)生盈利。”

      泰達(dá)財(cái)團(tuán)困局

      德隆系,曾經(jīng)是劉惠文學(xué)習(xí)的榜樣,他甚至在員工大會上提出要超越德隆系。如今德隆系已經(jīng)崩塌,劉惠文打造泰達(dá)系的夢想依然是那樣的曼妙。雖然津?yàn)I發(fā)展將金融股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泰達(dá)控股,但是泰達(dá)控股的財(cái)團(tuán)之路并不平坦。

      據(jù)了解,天津市委副書記、市長戴相龍兩次到泰達(dá)控股召開企業(yè)會議,要求泰達(dá)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的時候,努力使泰達(dá)控股更規(guī)范,更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      但是,泰達(dá)控股一位內(nèi)部人士透露,劉惠文一直想成立一個大的財(cái)團(tuán),并將財(cái)團(tuán)運(yùn)作到美國去上市,此次津?yàn)I發(fā)展的金融股權(quán)轉(zhuǎn)讓,只是泰達(dá)控股在明確旗下上市公司主業(yè)的情況下,加速整合泰達(dá)控股金融資產(chǎn)的一步,泰達(dá)控股可能還會有進(jìn)一步的動作。

      目前泰達(dá)控股持有北方信托、渤海證券、長江證券、恒安人壽、天津市商業(yè)銀行、泰達(dá)擔(dān)保等6家金融公司的股權(quán)。不過,泰達(dá)控股沒能控股其中任何一家,所以難以建立起真正的金融財(cái)團(tuán)。為了組建金融財(cái)團(tuán),泰達(dá)控股曾兩次派人到中信集團(tuán)學(xué)習(xí)。該人士稱,擁有泰達(dá)證券、泰達(dá)銀行,是劉惠文的一個夢想。

      這位人士還透露,在2002年年底,泰達(dá)控股與多家國內(nèi)券商進(jìn)行了接觸,不少大的券商愿意賣殼,但是財(cái)務(wù)黑洞很大,而一些小的券商泰達(dá)控股又不感興趣。后泰達(dá)控股與富友證券的大股東進(jìn)行了密切接觸,甚至都談到更名的事情,但是上海首富周正毅橫刀奪愛,聯(lián)合其他幾個小股東,成功控制富友證券,不甘心做二股東的泰達(dá)控股至今還在慶幸遠(yuǎn)離周正毅的明智。

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